Des choix d’architecture qui engagent
Une architecture, ce sont des décisions difficiles à revenir en arrière. Je définis ces choix avec vous : découpage applicatif, frontières de services, gestion de la donnée, stratégie de résilience — chaque décision est documentée, argumentée et alignée sur vos contraintes métier, budgétaires et réglementaires.
Encadrement technique d’équipes
J’encadre des équipes de 2 à 15 personnes, du collectif produit naissant à l’organisation bancaire établie. Mon rôle : donner le cap technique, lever les blocages, arbitrer, et faire monter chacun en autonomie.
- Revue d’architecture et de code.
- Animation des rituels techniques.
- Arbitrage des choix structurants.
- Mentorat et accompagnement individuel.
Standards de développement
Une équipe performante partage des règles claires : conventions de code, stratégie de tests, gestion des branches, critères de revue, définition du « terminé ». Je mets en place ces standards — et surtout, je les rends tenables au quotidien.
Montée en compétence
Les standards ne valent que s’ils survivent à mon départ. J’accompagne la montée en compétence des équipes pour qu’elles s’approprient les pratiques et les fassent vivre. L’autonomie est l’objectif, pas la dépendance.
Des contextes exigeants
J’ai encadré des équipes et défini des architectures pour des acteurs de la banque et du conseil — Crédit Foncier, BNP Paribas, Publicis Sapient, Wynd — des environnements où la rigueur et la conformité ne sont pas négociables.